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蒙山拓展讲企业内训体系建设方法

时间:2021-02-22 08:30来源:未知 作者:admin 点击:
        蒙山拓展讲企业内训体系建设方法。
        (一)统一领导,形成合力
        企业内训体系建设不是一朝一夕的事情,而是一项长期的系统性工程,需投入大量时间、精力和成本,才能为企业可持续发展提供支持与动力。因此,首先要企业各级领导、专业归口部门的高度重视、充分理解、持续关注和深度参与。其次,应按照“统筹规划、归口管理、分工负责、分步实施”的原则,明确企业各职能部门与下属机构的职责,形成统分结合、上下联动、协调推进的工作格局。最后,落实人员、资金等投入保障机制,为内训工作高效开展创造条件。
        (二)完善机制,动态管理
        以内训师管理和内训课程开发为主要抓手,建立健全企业内训管理体系,形成工作闭环。在规范内训管理机构、职责,规范内训师选拔条件、程序和内训课程开发、实施、奖励等的基础上,重点规划内训师的成长路径,既调动内训师的积极性,又吸引更多的员工投身内训工作。同时,辅以科学的动态管理机制,在内训师中形成合理竞争,加速其成长。优化培训考核机制,对员工学习采取积分制管理并纳入本人成长指标,对下属机构在岗员工的平均积分进行排序,引导形成学习型组织。
        (三)创新形式,广泛参与
        企业内训大多属于兼职,需要不断激励,才能保持热情。一是组织企业内训师大赛,选拔优秀内训师参加行业比赛,通过以赛促培、以赛代评等方式,在选拔优秀内训人才的同时,让其获得认可与荣誉。二是给内训师“开小灶”,提供优质外派培训、创造与企业决策层交流机会、增加在企业的曝光率等,让内训师收获成就感,间接促进成长成才。三是组织企业微课开发比赛,让企业职能部门、下属机构“比一比,赛一赛”,充分发挥内训管理职能,形成“齐抓共管”的局面。
        (四)多措并举,相辅相成
        内训是企业培训的主体,必须与其他形式的培训相结合,才能发挥聚合效应。一是坚持内训与外培相结合,内训着重解决生产经营中遇到的实际问题,外培重点开展前瞻性、引领性培训,拓宽学员眼界。二是坚持线上与线下相结合,线上培训主要开展岗位基础培训、标准化技术培训,线下培训应由学员带着问题进行研讨、交流,解决工作中的重点、难点问题。三是坚持请回来与送下去相结合,除了将员工召回企业总部开展集中培训外,还应针对项目比较集中的区域,组织对共性问题的针对性培训。四是坚持理论学习与实践锻炼相结合,通过内训外培增长知识,通过传帮带提升技能。
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(责任编辑:admin)
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